1、流水线生产的优越性:
,工作的化程度高。
*二,生产节奏性强。
*三,生产过程封闭性强。
*四,唐山输送线,流水线上各工序之间的生产能力可相对控制。
2、流水线生产的局限性:
,流水线生产的自身设置决定了流水线有一些不足,**指出是它只能生产一种或一类产品,输送线厂家,一旦市场需求变化了,它适应变化的能力较弱,这一点在现实生产中表现比较**。
*二,流水线生产受自身条件限制,输送线多少钱,它的生产量是固定的,**产易受限制。
*三,由于操作者始终固定在一个工作地或工序上,进行重复性劳动,给工人身心带来了一些不良的影响,应定期轮换工作内容,适当做一些调节。
3、流水线分类:
(1)按对象轮换方式分类。它可分为固定流水线和移动流水线。
(2)按对象数目分类。它可分为单一对象流水线、混合流水线和多对象流水线等。(3)按对象移动方式分类。它可分为不变流水线、可变流水线、成组流水线。
(4)按连续程度分类。它可分为连续流水线和间断流水线。
(5)按节奏性分类。它可分为强制节拍流水线、自由节拍流水线、粗略节拍流水线等。
(6)按机械化程度分类。它可分为自动流水线、机械化流水线、手工流水线。
逆时针排列
逆时针排列,主要目的是希望工作人员能用一人完成操作,能实现一人多机。
一人完成,一人多机,输送线价格,要求员工从头到尾完成,员工是动态的,称为“巡回操作”。
大多数工人都是右旋的,所以如果他们是逆时针排列的,那么他们在进行下一个加工任务时就不方便与左侧的夹具或零件一起工作,这正是逆时针的目的:员工去下一个工位——循环的目的。实现了。
出入口一致
进出口一致,是指原材料进出口和产成品出口同时进行。为什么我们需要相同的入口和出口?
首先,它有利于减少空手的浪费。如果进出口不一致,操作人员使用流动操作,则当产品完成,需要重新加工原材料时,操作人员将从成品出口到原材料空手进入(不能在手),这是浪费时间。
如果出入口一致,操作者可以立即取新原料进行加工,避免空手浪费。
企业的经营目标是提高经济效益,设备管理也应为这个目标服务。保持设备完好,利用修理、改造和更新等手段,恢复设备的精度性能,从而降低消耗和成本,促进企业生产持续发展,提高企业经济效益。
流水线设备管理是企业管理的子系统,是企业管理的重要组成部分。企业管理的目的就是提高生产效率,尽可能的减少投入获得更大的产出,使得企业得到的经济效益。因此,流水线设备管理应从不同的角度来分析,终达到、、低成本地完成设备管理工作,保证生产顺利进行。